Главная

Цифровая трансформация

IT-инструменты как обязательная часть в управлении R&D, финансового моделирования и управления командами с помощью KPI. Производственный учёт — как драйвер роста прибыли. Старт — 28 июля 2026. Длительность — 2 дня.

// КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЕТ ПРОГРАММА
  • Производство выполняет план, но прибыль не растёт
  • Постоянные «пожары» и ручное управление
  • Нестабильное качество и скрытый брак
  • Перепроизводство и списания
  • Перегруз персонала при низкой эффективности
  • Отсутствие прозрачности процессов и данных
// ПРОГРАММА — 2 ДНЯ
ЭТАП ТЕМА РЕЗУЛЬТАТ УЧАСТНИКА
ДЕНЬ 1 IT-стек пищевого производства
Производственный учёт как драйвер роста прибыли. R&D и цифровое моделирование рецептур. Финансовое моделирование с помощью IT-инструментов. Метрики прозрачности процессов и данных.
Понимает, какие IT-инструменты применимы к своему производству
ДЕНЬ 2 KPI и управление командой через данные
Построение системы KPI для производственных и коммерческих команд. Дашборды и отчётность. Устранение «пожаров» через автоматизацию и стандартизацию. Снижение брака, списаний и перепроизводства.
Готовый набор KPI и план перехода на data-driven управление
// ФОРМАТ
ОФЛАЙН
2 ДНЯ
50% ПРАКТИКИ
ПРАКТИКА В МИНИ-ГРУППАХ 5–7
// СТОИМОСТЬ
42 000 ₽ без учёта НДС